概况、现状分析、领导能力培养方法、实战案例、总结。
概况：
作为工程类人才，要想在职场上不断拓展自身的事业，在晋升中脱颖而出，拥有过硬的专业知识和技能已远远不够，具备一定的领导能力也成为了晋升途径中的一个重要因素。不过，针对不少工程类人才而言，领导能力培养却是极具挑战的，因为工程人才多数职称申报情况下比较理性，注重实践、技能和常识。如何在大量的工作中持续培养领导能力，成为了最大的难点。
现状分析：
现在的工程类人才多数情况是固守技能，不思维模式刻板，思维定势。其中领导能力的培养是很困难的。由于他们多数职称申报情况下是守规矩、严格稳健的，因此一旦面临变化和挑战，他们就容易陷入混乱的困境。即便很多人已经具备了领导能力，但缺少进一步的不断提升和培养，很难真正地拓展自身的职业发展生涯规划空间。
领导能力培养方法：
假设工程类人才想要在职场上脱颖而出，就必须在未来自己所从事行业的职业发展生涯规划道路中不断提升自身的领导能力。所以，以下是几种可以帮助工程类人才提升领导能力的方法：
一、发展自身的人际交往能力和情绪控制能力。在人才实际日常工作中，要与不相同的人交往，并要懂得在面对不相同的局面时保持心态平和。
二、多关注团队协作和协调。作为领导，必须懂得如何配合团队的工作和处理内部的矛盾。
三、关注问题的解决方法和思维的质量。工程类人才面临的问题多数是技术和实践层面的问题，需要借助思维能力较强的领导来指导，并且要懂得如何在解决问题的过程环节内培养自身的思维质量。
四、多接受培训和学习。只有去学习能够让自己找到问题的解决方法，才能使自己成为一个更好的领导者，得到晋升。
实战案例：
某工程公司的技术负责人张先生，曾因为技术扎实而成为团队的中流砥柱。但随着团队的扩大，他的工作也发生了一定的变化，在工作上必须跨越团队的其他人角度思考问题，也要跨越其他业务领域的边界，处理公司的重大问题。在亲身体验中，张先生拥有了在实践中提升领导能力所需要的方法和技能，并通过该公司的一对一教练课程，在实际操作中获得了更多的实践经验。在实践中，他能够更好地顺应环境变化，更好地解决问题，并更好地领导团队。
总结：
针对工程类人才而言，如何提升工程类人才自身的领导能力，是摆在大家面前的一道难题。作为一个专业的人才，在领导能力上缺失是不可接受的，如何不断提升自身的领导能力，成为职业晋升中的主角，是工程类人才们都需要关注的问题。因此，应该采取更多的培训方法，学习更多的技能和思维方法，在人才的实际工作中不断地提升自身的领导能力。只有用实际行动去阐明，成为一个真正的领导者，才能更好地维护个人的职业发展生涯规划，获得更多的掌声和赞誉。
