作为工程类人才，项目管理能力是十分重要的。在申报职称人才实际工作中，要处理众多的参与过的项目，如何保证项目的顺利完成、成果的质量和科技含量呢？这就需得有优秀的参与过的项目管理能力。而在实际评职称过程中，项目管理能力也是重要的考核内容之一。那么，如何准确地展现自身的参与过的项目管理能力呢？
一、项目管理的重要意义
项目管理指的是在一定的资源约束条件下，通过科学的规划、组织、指挥、协调、控制等管理活动，使项目能够在预定时间、成本、质量、范围、风险等方面得到有效地管理，从而达到项目目标的过程。项目管理是现代工程和科技发展的重要步骤，是提高工程承担者组织管理水平的关键内容。
工程类人才需要运用专业知识和项目管理技能，对工程项目进行全方位的管理和控制。保证不仅实现项目目标，而且在质量、价值、风险、时间、成本和资源利用等方面得到有效管理。只有这样，才能持续提高项目的科技含量和市场竞争力。
二、项目管理的核心能力
在项目管理中，具备什么核心能力才能确保项目的良好开展呢？以下是几个需要重要步骤关注的关键能力：
1. 组织规划能力：能够对工作进行有条不紊的安排，建立适合项目的制度和框架，制定可操作、可实现的计划和目标。
2. 沟通协调能力：能够有效与团队沟通，处理好内外部沟通，协调各个步骤的关系，达成团队共识。
3. 知识技术能力：具备团队技术支持，在项目中运用专业知识解决问题。
4. 风险管理能力：具有对项目风险识别及分析的能力，对已识别的风险进行有效的控制。
5. 效能分析能力：对每项工作进行效能分析，找到工作中可能存在的问题和瓶颈，制定有效的工作提升方案。
三、在面试答辩答辩中如何展示项目管理能力
在职称评审面试答辩答辩中要准确地展示人才自身的参与过的项目管理能力，需得有明确而有力的陈述。以下几个部分可以做参考：
1. 具体项目背景介绍：首先，要具体介绍曾经参加过的相关项目背景及需要解决的问题。
2. 详尽项目管理计划：在项目执行前需要详尽制定项目管理计划书、员工工作分配表，和项目进度表，项目质量验收标准等。
3. 成员统筹协调：运用沟通协调能力，项目执行中需要与部门其他成员方便进行及时有效地沟通，以协调团队成员的工作安排。
4. 问题风险分析及解决: 解决问题需要根据以往的经验技巧和对问题的全面分析，调动所有可以利用的资源，快速建立解决方案。
5. 最终成果呈现：不仅要符合时间、成本的控制，更加需要引起申报人才注意的是要确保最终成果符合职称证书申报标准，体现出自身的工程素养和实力水平。
综上，项目管理能力是工程类人才很需要办理职称证书的人才具备的技能，能够有效地提高工程项目的质量和效益。在实际评职称过程中，科学地使用项目管理技巧和方法，合理借鉴优秀经验，根据项目的需要进行个性化的实施，这样才能更好地展现自身的参与过的项目管理能力。
注：今年职称申报，截止至目前未准备完毕职称申报材料的，基本延续到来年申报，不考虑提前一年开始准备职称工程师证书申报材料的，将大幅度降低职称证书的申报通过率，抓紧准备第二年的职称申报吧！
