作为一名成熟的工程师，如何快速提升自身的职业水平，拓宽职业生涯规划发展思路，是许多工程师关注的焦点。除了技术方面的提升外，管理能力的提升也是工程师职业生涯规划发展的重要方向。本文将主要是从技术和管理两个方面，探讨怎么实现高级工程师的双提升。
技术提升
高级工程师的技术实力是职称评审的重要依据，同时也是工程师职业生涯规划发展的核心竞争力。
工程师在职业生涯中要注重技术的提升，不断开拓新技术、新领域，持续提高技术应用能力和解决问题的能力。
以某位高级工程师为例，他在职业生涯中始终保持着强烈的学习和探索精神，不断研究新技术、新理论，掌握了多项核心技术，其中一项技术的应用，使得他在公司内部得到了重要的认可。在一次项目中，由于技术难度较高，其他工程师无法解决，他凭借自身的技术实力，成功解决了问题，取得了优异的成绩，并被公司评为“年度优秀工程师”。
管理提升
除了技术方面的提升外，管理能力的提升也是工程师职业生涯规划发展的重要方向。
工程师在职业生涯中，要注重管理能力的提升，不断磨练自身的组织、协调和领导能力，提高团队协作和项目管理能力。
以某位高级工程师为例，他在职业生涯中不仅注重技术的提升，还注重管理能力的提升。他在团队中担任过多个职位，包括技术骨干、项目经理、团队负责人等，积累了丰富的管理经验。在一次项目中，他成功地带领团队完成了一个规模较大的项目，取得了优异的成绩，并被公司评为“年度优秀经理”。
对于高级工程师职称评定，熊老师依然认为，难度不在形式，而在成果，优秀单独人才，从来不会吐槽“有内幕”“不公平”“走后门”，因为这些东西，往往就算有，也是在业绩成果一般的人才身上体现，优秀的人才，基本不会受到这些因素的影响，尤其是高级评定答辩过程中，一个问题答案，就能让专家心服口服，往往是那些业绩很一般，自认为很优秀的人才，才会找这种理由来搪塞自己不通过的尴尬，其实很多时候，不从自身找原因，才是你最大的不通过的原因，可能熊老师说的直接一点，但是接触了这么多人才，这种概率，真心不在少数，希望人才客观评判吧！
综上所述，高级工程师的职业发展需要技术和管理双提升。工程师在职业生涯中，要注重技术的提升，不断拓宽技术视野，提高技术实力；同时也要注重管理能力的提升，不断磨练自身的组织、协调和领导能力，提高团队协作和项目管理能力。只有技术和管理双提升，才能实现高级工程师的职业生涯规划发展。如果您在职业生涯规划发展中遇到困难或者需要指导，欢迎咨询熊老师。
