导读、实用性、概念界定、施工进度管控流程、管控经验分享和结尾总结。
【导读】
在土建施工领域，施工进度管控一直是一个备受人才们关注的话题。进度是最能直观反映施工质量、投资效益和施工单位综合实力的指标之一。如何科学合理地管控施工进度成为支配施工规划的“黄金法则”。本文将分享一些施工进度管控的经验以供工程人参考。
【实用性】
本篇文章基于实践经验，从施工进度管控的基本概念出发，仔细介绍其相关内容，并提供具体操作方法，对工程管理人才和从业人才有一定参考价值。
【概念界定】
施工进度管控是指确定施工计划中所规定的具体规定的施工进度目标，并通过各种资源的优化配置，有效的控制施工进度，保证工程最终如期竣工的一种管理方法。其标准包括时间、质量、安全、成本、环保等。在建筑施工中，通过对施工进度进行全方位的规划和控制，可以最大程度地提高施工效率。
【施工进度管控流程】
一、制定施工进度计划
在施工过程环节内，应根据交付工期和项目特点制定合理的施工进度计划。主要包括工期目标、施工活动、进度条目、关键路径等内容。
二、实时监控施工进度
通过现场调度和信息系统集成，对施工进度进行实时监控，为了以后方便及时的发现问题并进行调整。
三、进度偏差分析与纠正
对目标与实际进度之间的差异分析，找出原因并纠正，确保项目按规定的时间完成。
四、进度问题的风险评估与控制
对施工进程中的风险进行评估，并采取一系列的合理措施进行控制。
【管控经验分享】
一、工厂化生产
在大型工程试点项目中，可以采用“工厂化生产”模式，进行数字化设计与信息化管理，实现建设和装配的一体化。通过工厂化生产，可以大幅度提高施工效率，同时保证质量和进度的可控性。
二、风险控制
在施工过程环节内，需要时刻关注进度风险并采取控制措施。常见的风险包括现场差错、物资质量和供应问题、施工人才等。针对风险点可以加强监控，设置预警标准，定期检查。
三、进度协调
在施工过程环节内，需要加强各方之间的沟通和协调。定期召开进度协调会议，加强各方之间的信息交流，共同应对工程进度延误等问题。
【结尾总结】
施工进度管控是一项重要工作，能够提高施工工作效率，保证项目质量和进度的合理控制。通过实时监控和风险控制，和进度协调等措施，能够有效地解决施工过程环节内的问题，实现项目建设的最终目标。希望本文分享的经验能够对大家有所帮助。
