一、前言
在土建施工职称评定中，除了专业技术能力水平和技术能力之外，展现领导能力也是至关重要的。领导能力是一个工程师成长的不可或缺的一部分。本文将阐述如何在土建施工职称评定中展现自身的领导能力，帮助广大工程师更好的准备职称评定。
二、何为领导能力？
领导能力是指单个人能够在某一领域中以自身的思想、方法、企划、员工管理、资源整合等方式，领导和组织团队达成目标的能力。领导能力包括领导力、组织力、管理力三大方面。
1、领导力
领导力是指人在管理过程环节内的信息掌握、决心坚定、行动果断、营造积极氛围、以身示范、正确地评估团队成员的能力。
2、组织力
组织力是指单个人在管理过程环节内的资源整合能力、协调能力、分析和解决问题能力、沟通能力、提供支持和协助的能力。
3、管理力
管理力是指单个人在管理过程环节内的规划和组织能力、决策和执行能力、评估和反思能力、创新能力、绩效监督能力。
三、如何展现领导能力？
1、领导力：
在文中可通过提到自己带领过的一个团队或者主持过的项目，说明自己在组织和管理的能力。文章中也可以阐述自己在工程项目中的重要决策，和如何去处理突发事件，并通过这些措施保证工程项目的顺利进行。
2、组织力：
在展现组织力之前，首先需要明确个人能力、工作目标和职责范围。以自己作为施工团队的一员进行描述，强调团队成员之间的配合和协作，讲述成功完成项目的方法和经验。例如，在施工过程环节内如何调整和分配各项工作任务、如何调整施工配合关系、如何处理变化和复杂情况、如何引导和管理施工人才等。
3、管理力：
在展现管理力之前，需要明白要清楚如何制定项目管理计划，如何分配资源和时间来管理任务，如何制定预算和控制成本等。在文章中可以提及自己曾管理过的工程项目，讲述自己如何推进项目，如何解决问题，如何监督和评估成员提交的业绩成果等。
四、总结
在现代社会发展的今天，职称评定越来越受到人们的重视，展现自身的领导能力是人才，在职业生涯中不可或缺的。在进行土建施工职称评定时，要清楚自己在领导能力方面的优势和不足，这样才能更好地展现自身的领导能力。掌握了一些方法，可以帮助咱们在职称评定中展现自身的优势，让咱们更好的完成职称评定任务。
